الرحمن

الرحمن، محور الربوبية في الكون.

باولو كويليو فطن الى حقيقة الرحمن حين قال: "اذا اردت شيئاً فان الكون كله يتآمر معك لتحقيقه"؛ فالانسان أضعف من أن يُتَصوَر أن تكون له القدرة على أن يفعل شيئاً بدون أن يتآمر معه الكون لتحقيقه. 

نخدع أنفسنا عندما نتصور علاقات مباشرة بين ارادتنا الأشياء وحدوثها، من زرع حصد كما أعتدنا أن نردد؛ ونُقَدِّر ان العمليات الخافية عنا بين الزراعة والحصاد تجري تلقائياً.

خذ مثلاً تشغيل السيارة، انت تدير المفتاح فيدور محرك السيارة؛ الحقيقة ان عمليات كثيرة تحدث بين ذلك.

كذلك الرحمن - ولله المثل الاعلى. عندما تريد الامساك بشيء ما مثلاً، تحتاج الى 35 عضلة للقيام بذلك؛ انت لا تخبر الـ 35 عضلة برغبتك القيام بذلك، الرحمن يدبر ملكه لتستطيع القيام به.

لذلك، فقط تعليق أخير على مقولة باولو كويليو، فربما كانت العبارة الأصدق هي: "اذا اردت شيئاً باضطرار فان الرحمن يدبر المُلْك لتحقيقه".

الله الرحمن الرحيم.. حتى تطيب لك الحياة

هذه الاسماء الحسنى الثلاثة افتتح بها تعالى كتاب الحياة - القرآن الكريم. واظن ان فيها قوام الحياة الطيبة. وتحديها كان دائماً مصدر نكد الحياة. والسعيد من اتعظ بغيره و لم يجرب اختبار تحديها.

الله، وسع كرسيه السماوات والارض، والكرسي كل ما تستند اليه الاشياء حتى لا تقع ارضاً وتنقلب راساً على عقب. ومن جرب تحدي هذه الحقيقة عصته عطاءات الاشياء. النمروذ حاول ذلك، فانقلبت النار التي اوقدها برداً وسلاماً. وفرعون حاول ذلك، فانقلبت العصا التي كان يراها، حية تلقف ما يأفكون.

الرحمن، محور الربوبية في الكون. باولو كويليو فطن الى حقيقة الرحمن حين قال: "اذا اردت شيئاً فان الكون كله يتآمر معك لتحقيقه". كل الاشياء تبدو مباشرة للوهلة الاولى، من زرع حصد كما يقول المثل، ونُقَدِّر ان العمليات الخافية عنا بين الزراعة والحصاد مسلمات. خذ مثلاً تشغيل السيارة، انت تدير المفتاح فيدور محرك السيارة؛ الحقيقة ان عمليات كثيرة تحدث بين ذلك. كذلك الرحمن، ولله المثل الاعلى، عندما تريد الامساك بشيء ما مثلاً، تحتاج الى 35 عضلة للقيام بذلك، انت لا تخبر الـ 35 عضلة برغبتك القيام بذلك، الرحمن يتدبر هذا الأمر. لذلك، وعَوْداً على مقولة باولو كويليو، فربما كانت العبارة الأصدق هي: "اذا اردت شيئاً فان الرحمن يدبر الملك لتحقيقه".

الرحيم، مالك يوم الدين. اذا لم تكن لك شرعية مقبولة لما تقوم به فانك قد تصبح مؤاخذاً على كل  ما فعلت. ميلوزوفيتش مثلاً، غابت عنه شرعيته؛ والنتيجة انه يحاكم على كل اعماله.

الخلاصة، حتى تطيب لك الحياة، احرص على أن تستقيم لك عطاءات الاشياء بأن تأوي الى من وسع كرسيه السماوات والارض؛  وأن تتواضع للرحمن الذي يديرعنك ٩٠٪ او يزيد لتحقيق ما تطلبه؛ وان تكون على شرعية مقبولة من الله الرحمن الرحيم.

متى يتهادى الناس المجوهرات الثمينة في السعودية ؟

ينقسم الاهتمام بشراء المجوهرات الى قسمين: أطقم الأفراح؛ والهدايا في مناسبات مختلفة أخرى. وتستحوذ أطقم الأفراح على ما نسبته 50% من اهتمامات الشراء، بينما تتقاسم مناسبات متعددة الـ 50% الأخرى. وبالعودة الى احصائيات العام 1435هـ مثلاً، فاننا نتحدث عن حوالي 161 ألف عقد زواج او تزيد قليلاً مثلت الطلب المحلي على أطقم الأفراح.

ولكن ما هي المناسبات الأخرى ؟

للوهلة الأولى، لا يبدو أن هناك مناسبات راسخة في السعودية يتبادل الناس فيها هدايا المجوهرات بشكل خاص؛ ولا توجد مناسبات يعرفها الناس بشكل رسمي غير الأعياد الرسمية واليوم الوطني.

أظن أن هذا الانطباع (عدم وجود مناسبات راسخة) ناتج عن تصور أن القوة الشرائية الغالبة من سكان السعودية هم من السعوديين. ولكن الواقع المتحكم في قرار شراء الهدايا هو حيازة القوة الشرائية الاختيارية، وهي في صالح قوة العمل الوافدة من اجمالي قوة العمل في السعودية. ولذلك فانه ليس من المستغرب أن تتأثر مواسم شراء الهدايا باتجاهات الوافدين؛ ويظهر ذلك جلياً عندما تستكشف مواسم تبادل هدايا المجوهرات في السعودية. الحقيقة أن هناك مواسم راسخة لها، وهي بالتحديد أربعة مواسم:

§       أعياد رأس السنة الميلادية

§       عيد الحب

§       عيد الأم (بنسخته المصرية في 21 مارس)

§       الاحتفال بنتائج نهاية السنة الدراسية

أشخاص في حياتي: السيدة عباسية عبد الهادي كتبي

هي عمة والدي. كانت شخصية فذة وقوية. وطوال حياتها كان احترامها واجلالها عند سيدي الوالد وعمي يمتد الى المالانهاية.

منذ أن وعيت، كان سيدي الوالد هو المكلف برعاية شئونها، واستمر الحال كذلك حتى وفاته. أنتقلت بعدها مهمة رعاية شئونها الى عمي السيد حسن كتبي حتى بدايات الربع الثاني من عام 1988م؛ وانتقلت رعايتها – بفضل الله – بتكليف من عمي لي في يوم 27 ابريل 1988م، وبقيت كذلك حتى انتقلت الى الرفيق الأعلى.

كانت عزة نفسها يرحمها الله شامخة تلامس أطراف السماء، وكانت تحرسها بكل ما أوتيت من قوة. أذكر أنها كانت لها جلسة في نهاية نهار كل يوم تحب أن تشرب فيها الشاي. ولما صار يمنعها مرضها من القدرة على القيام بذلك بنفسها، أصبحت خادمتها تقوم عنها بذلك، ولكن الخادمة لم تكن موفقة في العناية بتقديم الشاي لها بالشكل اللائق الذي اعتادته لنفسها. وفي يوم من الأيام ظننت انني أمام مشهد من مشاهد الأنفجار الكوني! وانتهى بانها الزمت نفسها بالتوقف عن شرب الشاي الى الأبد؛ حتى لا تعود نفسها أن تقبل بخدمة لا تليق بها من أجل متعة اعتادت عليها، حتى ولو كان اعتيادها عليها امتد بطول عمرها كله.

اللهم تغمدها برحمتك، واغفر لها، وأدخلها فسيح جناتك، واجعلها من أول الواردين على حوض نبيك المصطفى – صلى الله عليه وسلم - ومن أوائل الناظرين الى وجهك الكريم.

روحها اشتهت الرحمة فترحموا عليها وادعوا لها.

ما هي درجة أمان قطاع التطوير العقاري ؟

من ألطف التعاريف لقطاع التطوير العقاري أنه القطاع الذي يستثمر في: "تحويل مساحة أرض الى فضاءات يمكن الاستفادة منها". وأبرز الاستخدامات المعروفة لتلك الفضاءات هي: الأغراض السكنية والمكاتب و المراكز التجارية؛ وترتيبها السابق هو بحسب قدرتها على توليد إيرادات من كل متر مربع؛ حيث الأدنى هو الاستخدامات السكنية، والاعلى هو لصالح المراكز التجارية.

بعض المطورين توسعوا في بعض مفردات التعريف بحيث استطاعو ضم أنشطة أخرى الى سلة منتجاتهم. مثلاً، بتوسيع مفهوم المساحة استطاع بعض المطورين إضافة مساحات إعلانات الطرق ضمن أعمالهم. أو توسيع مفهوم الفضاءات لتضم بعض التطبيقات الخاصة المأهولة بكثافة بشرية، مثل: الفنادق، المستشفيات، المدارس والسجون؛ وكذلك بعض التطبيقات المختلطة مثل: المناطق الصناعية، المستودعات ومواقف السيارات.

صحيح أن القطاع العقاري بشكل عام من القطاعات التي يلجأ اليها المستثمرون في الأوقات المضطربة اقتصادياً، ولكن هذا لا يجب أن يلفتنا عن حقيقة أن مخاطر شديدة، وأحياناً غير تقليدية، تؤثر على قطاع التطوير العقاري.

من الأمثلة عن المخاطر الغير تقليدية التي من الممكن أن تعترض مشروعات التطوير العقاري في مراحل متعددة:

§   تصور وانت تتابع نشرتك الإخبارية المفضلة أن تجد لسوء الطالع أن احدى الجهات الإرهابية اختارت موقع مشروعك مسرحاً لاحدى عملياتها. أو أن كارثة من الكوارث الطبيعية قد وقعت في نطاق مشروعك.

§   تصور أن تستيقظ يوماً لتعلم أن أحد كبار المستأجرين في مشروعك ذو علاقة بأحد المطلوبين الأمنيين وأصبحت ملزماَ بانهاء عقده بشكل فوري.

§   تصور وانت تتابع وسائل التواصل الأجتماعي لتجد حملة واسعة الأنتشار تنتقد اهمال مشروعاتك الأخذ بالاعتبار احتياجات ذوي الاحتياجات الخاصة في مرافقها ومنشآتها.

§   تصور تطور الاشتراطات البيئية ذات الفاتورة الباهظة الملزم بتنفيذها في نطاق مشروعك .

هذه بخلاف المخاطر الملحة التي تفرضها أوضاع خاصة مثل الوضع الأقتصادي الغير مواتي والذي قد يتسبب في زيادة مخاطر انخفاض نسب الاشغال والتحصيل، أو مخاطر مستجدات تنظيمات القطاع وإدخال بعض الرسوم الجديدة التي قد ترفع التكلفة. هذا بالأضافة الى المخاطر التقليدية لهذا القطاع، مثل: المنافسة، والمشاكل التأمينية فيه، ونسب الاشغال والتحصيل، وعدم سهولة الخروج الفوري من استثماراته وغيرها..

الخلاصة، ليس هناك قطاع آمن الا بقدر تعريفك لمعنى آمن.

أسعار النفط المتدهورة ..الانتظار حتى اشعار اخر من الكونجرس

تقاذفت أسعار البترول ثلاث دوائر – بداية من نهاية العام 1996م – في تأثير أشبه ما يكون بتأثير القوة الطاردة المركزية.

بدأتها عودة الصادرات العراقية الى الأسواق، بداية من ديسمبر 1996م؛ وتبعتها الأزمة المالية الآسيوية منتصف العام 1997م؛ وكانت القشة التي قضت على ما تبقى اجتماع أوبك في نوفمبر 1997م والذي تقرر فيه زيادة سقف انتاج المنظمة بنسبة 10%.

أدخلت هذه الأحداث أسعار النفط في دوامة هابطة جرت أسعار النفط نزولاً الى 9.69 دولاراً للبرميل في ديسمبر 1998م.

وبعيداً عن كل الألعاب الأكروباتية التي حاولت القيام بها منظمة الأوبك وغيرها، فان العامل الحاسم في إيقاف تلك الأزمة حصل عندما بدأ تنفيذ قرار الكونجرس الأمريكي بشراء 28 مليون برميل من الأسواق، والذي أسهم في تجفيف فوائض الأسواق، وتعويض ما تم سحبه من الاحتياطي الاستراتيجي الأمريكي، وتحسين متوسط كلفة الاحتياطي الذي تم شراءه في أوقات سابقة بسعر متوسط قدره 33 دولاراً واستبدال جزء منه بسعر متوسط خلال فترة تنفيذ القرار وقتها قدره 15 دولار.

الشاهد، اننا لسنا بحاجة لاضاعة الكثير من الوقت في مشاهدة مسرح الاكروبات الممل مرة أخرى.

لابد أن يقتنع الكونجرس الأمريكي أن الأسعار الحالية وصلت الى مستويات مقنعة لقيادة عمليات شراء جديدة لتحقيق صفقة صحية جيدة لحالة المخزون الأستراتيجي للخروج من هذه الدوامة الهابطة قبل أن نشهد أي تحسن في أسعار النفط الحالية.

وحتى نصل لتلك النقطة فانه لن يفيد سوى المحاولات الجادة لاقناع وتحفيز الكونجرس بأن الوقت مناسب لهذه الخطوة.

إفّيْه قال لي يا بابا !

شدة الموجة الصوتية هي الطاقة التي تحملها الموجة في الثانية. الشدة العادية عند حوالي 60 ديسيبل؛ وابتداء من 90 ديسيبل فصاعداً، تبدأ الموجة الصوتية في احداث تأثيرات هدمية، ولكنها ليست سلبية بالضرورة؛ قد تكون سلبية كما هي الحال في إصابة الاذن بالضرر؛ ولكنها قد تكون إيجابية ايضاً، مثلما هي الحال في تطبيقات تفتيت الحصى الطبية.

الشاهد، أن الطاقة التي يتم بثها في الموجة الصوتية هي ما يحدث الأثر وليس الصوت ذاته.

بوجه آخر، تمثل (الافيهات) مثالاً صارخاً للكلمات التي قد تكون كلمات واصوات عادية ولكنها من عينة الموجات الصوتية المشحونة بطاقة عالية قادرة على احداث اثار بليغة.

ربما لم نعتد على مثل هذه (الافيهات) وآثارها محلياً، ولكن (إفّيْه) مثل (قال لي يا بابا) الذي تم تداوله في وسائل التواصل الاجتماعي مثلاً، لا يقل في شدته عن إفّيْه (الضباب) الذي انتشر أوائل السبعينات في دولة عربية مجاورة.

وزارة المالية..

   لو اعتبرنا ان مدة الأربع سنوات هي مدة دورة كاملة في العمل السياسي؛ فانه يمكننا ان نقسم وزراء المالية السعودية الى مجموعتين؛ الذين اكملوا دورة كاملة او اكثر، وهم: عبد الله السليمان، محمد سرور الصبان، مساعد بن عبد الرحمن، محمد أبا الخيل و إبراهيم العساف (مع حفظ الألقاب للجميع).

السبعة الاخرين تعاقبوا في فترات مضطربة. خمسة منهم تعاقبوا في الفترة بين 1957 – 1961م، حين كانت المملكة تمر بـ مصاعب نقدية انهكت الخزينة. اما الاثنان الباقون، فقد تعاقبوا خلال العام 1996م، وهي الفترة التي أعقبت حرب الخليج الثانية (انتهت الحرب في فبراير 1991م ولكن الاعتراف العراقي النهائي بالحدود الدولية لدولة الكويت لم يحصل حتى 10 نوفمبر 1994م) - في تلك الفترة كانت المملكة تعمل على تغيير ذهنيتها لمرشح المنصب من وزير مالية لحالة حرب الى وزير مالية لمرحلة تنمية.

ومن باب الحديث العام عن وزارة المالية، فان أقل فترة وزارية للمالية كانت من نصيب الأمير محمد بن سعود (ستة أيام)؛ وأطول فترة وزارية للمالية كانت من نصيب الشيخ عبدالله السليمان (22 عاماً). وأطول فترة من الاستقرار والاستمرارية هي  الفترة بين 1961 – 1996م والتي تتابع فيها الأمير مساعد بن عبد الرحمن ومن بعده الشيخ محمد أبا الخيل (حوالي 35 عاماً).

معالي الوزير العساف قاد هذه المؤسسة العريقة في أوقات صعبة للغاية. الأزمة المالية الآسيوية وتداعياتها (1997م)، والأزمة المالية العالمية (2008م)؛ ورغم ذلك، تمكن من جعل المكانة المالية للمملكة تستمر قادرة على المنافسة على مقعد هام في مجموعة العشرين.

ولولا الانهيار الكارثي لسوق المال السعودي في فترة وزارته، وتسبُب الانهيار في الغرم والعجز لنطاق عريض جداً من الأفراد وصغار المستثمرين؛ ومحاولة السيطرة على التضخم من خلال لجم طرح المشروعات؛ أظن أننا كنا سنشهد طفرة حقيقية وأكثر قوة خلال فترة وزارته.

على المستوى العام، الفترة القادمة ستجتمع فيها كل التحديات التي اثارت اضطراب هذا المنصب من قبل: تحديات على مستوى ملاءة الخزينة ومتانتها؛ وتحديات تنموية مستقبلية. أرجو أن يثير ذلك الأنتباه الى أهمية التأكد من وجود خطة خلافة واضحة للمنصب. خاصة وأن تحديات ملاءة الخزينة ومتانتها أثبتت سابقاً عمقها وامتداد اثرها على استقرار هذا المنصب على فترات طويلة نسبياً.

أما على مستوى الثرثرة الاجتماعية، فالسؤال الذي يطرح نفسه: هل سيستطيع الدكتور العساف أن يسحب لقب وزير المالية صاحب الدورة الوزارية الأطول من الشيخ عبدالله السليمان ؟ (بقي له ثلاث سنوات تقريباً لتحقيق ذلك). منافسة يستحقها، ونتيجة نتابعها.

قطاع الاستقدام.. العامل الحرج في نجاحه

بعيداً عن التفاصيل التي لا تحتملها هذه الورقة، فان ابرز التحديات التشغيلية لهذا القطاع هي:

§      بناء قاعدة البيانات من طالبي العمل ومُوظِفيه على تنوع مجالاتهم.

§      ويستدعي ذلك الحلول الالكترونية التي تمكن من حفظ وسرد وتقديم المعلومات بطريقة سريعة ودقيقة لخدمة العملاء والوفاء بالتزامات ومتابعات الجهات المنظمة وذات العلاقة.

§      حجم العمليات المعقد.

§      كون هذا القطاع تسيطر عليه التكلفة الثابتة.

بالنسبة للتحدي الأول، فان بعض الشركات قد اتخذت خيارها بالتعاون مع شركات رائدة على هرم الشركات المقدمة لهذه الخدمات على مستوى العالم، وهو خيار موفق بالتأكيد، وبالتالي فقد تم التعامل مع هذا التحدي بما يحتاجه.

وبالنسبة للتحدي الثاني، فيوجد محلياً تمثيل قوي لشركات عالمية في مجال الحلول الالكترونية، وأعتقد أن شركات الاستقدام ستكون قادرة على السيطرة على تحدياتها في هذه المنطقة.

يبقى حجم العمليات، وهو ربما كان معقداً نوعاً ما لحجم تفاصيلها ولتعلقها بجانب بشري يظل عدم القدرة على توقع سلوكه احد التحديات المهمة فيه. ولكن تظل العمليات التشغيلية وظيفية في طبيعتها والسيطرة عليها ممكنة في ظل وجود الموارد المناسبة لها.

يبقى التحدي الأخير والذي ربما يحتاج الى جوانب خلاقة عالية، وهو التعامل مع معضلة سيطرة التكاليف الثابتة على هذا القطاع؛ خاصة في ظل فرض المنظم راس مال قدره 100 مليون ريال لممارسة النشاط الكامل. وبالتالي فنحن نتحدث عن ضرورة تحقيق ما لا يقل عن 700 مليون ريال إيرادات سنوية لتجاري اقل أداء في الصناعة.

مستهدفات المبيعات من الممكن أن تتحمل بعض المرونة في بعض القطاعات، ولكنها بدون شك شرسة جداً وصلدة في القطاعات التي تسيطر عليها التكاليف الثابتة. ولذلك فوجود إدارة تخطيط، ومتابعة أداء فعالة، تعتبر حيوية جداً؛ بحيث تستطيع متابعة تقدم الأداء بحسب خطط الاعمال المتفق عليها، ولديها القدرة والمهارة على تقديم المساندة والحلول لأي منطقة تتعثر في تقدمها بمجرد ظهور عوارضه وقبل ان يتحول الى اتجاه يخل بالنتائج.

هذا من جهة، ومن جهة أخرى فان إدارة التخطيط صمام امان كذلك للتأكد من تحقيق واستدامة الجدوى الاقتصادية للشركة والاسهام بشكل فعال في ظروف تهيئتها الملائمة لاشتراطات الطرح العام.

موازنة العام 2016م والرقم 37 !

يذهب الاقتصادي الدكتور جون اسفا كيا نكيس (عبر صحيفة مكة) الى انه يتوقع أن تكون المملكة قد احتسبت ميزانية العام 2016م على أساس سعر للنفط عند 37 دولاراً للبرميل، ولديه تفسيره لذلك. الى هنا ولا يوجد أي خلط في الصورة.

يبدأ الخلط عندما يقرأ القاريء الرقم (37). فهل يراه من جهة أنه أسوأ السيناريوهات المحتملة لسعر برميل النفط خلال العام القادم؟ أم بصفته الرقم الذي يستهدف تقليل الاعتماد على إيرادات النفط في موازنة العام القادم من حدودها السابقة حول 89% الى 73% ؟

اذا كنا نرى أن بناء الموازنة على أساس سعر البرميل 37 دولاراً من جهة انه أسوأ السيناريوهات المحتملة؛ فلا فائدة من أي جهود تبذل. فهذه الذهنية هي التي اوصلتنا الى ما نحن فيه اليوم، ولا يمكننا الخروج من موقف بنفس العقلية التي أوقعتنا فيه.

التحدي الشريف الذي يستحقه كل مواطن على هذه الأرض الكريمة هو أن يتعامل مع الرقم 37 دولاراً للبرميل في سياق العمل على تقليل الاعتماد على النفط. وأعتقد أن الدولة اختارت هذا الاتجاه ايضاً. يبدو ذلك واضحاً من اعتمادها 840 ملياراً للمصروفات بدلاً من اعتماد موازنة تقشف أو موازنة صفرية. لقد اختارت مط مصروفاتها قليلاً لخلق عجز يزيد قليلاً عن 326 ملياراً. لقد قررت أن تضع نفسها على خط سير باتجاه واحد؛ تحقيق التنمية من خلال تطوير قدراتها على تنويع ايراداتها وليس الاعتماد المزمن على مداخيل النفط. واختارت لتختبر نجاحها وابناءها هدفاً ليس مستحيلاً، ولكن يكفي لان يجعل الجميع يقفون على أطراف أصابعهم من أجل الوصول اليه.  

ليس أمامنا بُد من قبول هذا التحدي اذا كنا نبحث عن استدامة قدرتنا على التنمية بعيداً عن تقلبات أسعار النفط، وتهديدات نضوبه، أو نضوب الحاجة اليه.

من ساعة الصفر التي أعلن فيها خادم الحرمين الشريفين موازنة العام 2016م أصبح أمامنا هدف واحد خلال العام القادم: تحقيق إيرادات متنوعة تفوق العجز المتوقع في الموازنة. جميع العقول النيرة والمبدعة، وكل الجهود المخلصة مدعوة للمشاركة.

قطاع التجزئة للمجوهرات والحلي والساعات

قدر حجم سوق التجزئة للمجوهرات والحلي والساعات في الولايات المتحدة الامريكية في العام 2014م بحوالي 80 بليون دولار؛ وبالتالي فان حجم السوق في المملكة العربية السعودية للمنتجات نفسها من المتوقع ان تكون في حدود 6.9 بليون دولار (أي ما يعادل تقريباً حوالي 26 بليون ريال سعودي).

وحتى يمكن تكوين تقدير محسوس عن حجم السوق، لك أن تتصور ان حصة مجموعة فتيحي القابضة مثلاً تمثل  تقريباً واحد في المائة من حجم السوق (1%).

ويبدو أن هذا القطاع برمته – محلياً – لديه مشكلتان مزمنتان:

§      عدم كفاءة إدارة مخزونه

§      عدم كفاءة إدارة مصروفاته

وفي الحالة الخاصة لمجموعة فتيحي القابضة، بصفتها شركة مساهمة عامة ونتائجها معلنة وبالتالي التعليق عليها ممكن، فانه لولا تضخم هامش الربح عن الأداء المقارن؛ واسهام الإيرادات الأخرى؛ لم تكن المجموعة لتحقق نتائج مرضية ابداً في الفترة المقابلة – 2014م – فيما يتعلق بصافي الدخل.

والحقيقة أن نتائج المجموعة وباقي التحليلات لنتائجها كانت ستكون تقليدية لولا الملاحظة الأخيرة.

أهم ما تعكسه هذه الملاحظة هو أنها تكشف الستار عن نقطتا القوة للمجموعة والتي تتمثل في:

§   فريق العمل الموكل اليه اختيار البضاعة/إعادة تصميم وصياغة المخزون، ونجاحه في تقديم أذواق ومعروضات مطلوبة سمحت باضافة علاوة مهمة على هامش الربح الاجمالي

§      فريق العمل القائم على العملية التفاوضية الشرائية للمجموعة

أعتقد أن نجاح المجموعة في تحقيق هامش ربح سمين، وانعكاس ذلك على نتائج صافي الدخل، في قدر كبير منه يعود الفضل فيه لهذين الفريقين.

قارئة الفنجان

جلست..

تأملت في الفنجان كثيراً..

ثم  التفتت بعينين لامعتين..

قالت:

عالمكم اليوم مختلف؛

سكانه حديثي عهد بالولادة..

اختاروا له..

حاضنة من "بني سعد"

اسمها هيلاري!

محمد بن سلمان.. "المفتاح الأساسي" للتحول الوطني

عندما تكون الأهداف تحتاج الى تداخل بين أكثر من جهاز وظيفي محدد، فانك تحتاج الى تكوين فرق عمل لديها القدرة على الحركة بالورب (lateral) بين الأجهزة الوظيفية. وفي هذه الحالة فان العمليات التي تحقق الهدف تصبح هي المسار الذي ينظمها وليس مرجعها الوظيفي.

حتى يتحقق ذلك عملياً بنجاح لابد أن نستعير فكرة "المفتاح الأساسي" (Primary Key) من قواعد البيانات المترابطة؛ وذلك لخلق ترابط بين مراحل العمليات لتيسير الحركة بالورب بين الأجهزة الوظيفية المتعددة.

من السذاجة تفسير ترأس ولي ولي العهد للعديد من  الجهات من باب الاستحواذ.

المنصف لرؤية التحول الوطني في ظل الهياكل المفروضة، وفي ظل تحديات الاطار الزمني المحدد لها، لابد أن يدرك أهمية إيجاد "مفتاح أساسي" يضمن تعريف سلسلة العمليات بين الأجهزة الوظيفية المتعدة حتى تستطيع اختراق العوائق البيروقراطية بينها. ووجود محمد بن سلمان على رأس الجهات التي تمر عبرها سلاسل العمليات هو "المفتاح الأساسي" للتحول الوطني.

اعادة الأفكار الى صورتها البدائية - طريقك الى الفوز

أبدأ بهذه القصة القصيرة:

"عندما ارادت مصر في عهد الرئيس السادات تحويل مدينة بور سعيد الى منطقة حرة دارت حول ذلك اراء عديدة وابحاث ونصائح من جهات خبيرة لمدة عام تقريباً دون تحقيق شيء يذكر..

ووصلت في النهاية، انها بالطريقة التي يريدها الخبراء فلن تتحول المدينة الى منطقة حرة ولا بعد مائة عام..

واختارت اخيراً حلاً عملياً سريعاً، وهو ان تعلن بأن المدينة منطقة حرة؛ وإقامة البوابات على مداخلها؛ وعلى كل بوابة نقطة جمارك؛ كل ما يدخلها معفي من الجمارك، وكل ما يخرج منها خاضع للرسوم الجمركية."

الشاهد، أن بعض الإصلاحات اذا اردت القيام بها بنفس الطريقة التي يشير اليها "دليل المستخدم" فانك قد لا تتمكن من فعلها ابداً! وما يتوجب عليك فعله هو إزالة كل قشورها الخارجية والتمسك بلب الفكرة فقط حتى لا تهدر الفرصة من يديك.

طبعاً بدا هذا الاتجاه بسيطاً وساذجاً في سبعينات القرن الماضي قبل أن يستطيع كلايتون كريستينسن CLAYTON M. CHRISTENSEN في أواخر التسعينات من أن يقلب به موازين المنافسة في عالم الأعمال - ولا يزال - من خلال كتابه The Innovators Dilemma.

الخلاصة، عندما تفتقد الى كثير من المقومات، وتعاني من معوقات حرجة للتقدم، فربما يكون طريقك الوحيد الى الفوز هو إعادة الأفكار الى صورتها البدائية حتى تكتسب مرونة تعويضية كافية لتحقيقها، ولتتخفف من كثير مما لا يلزم منها في الحقيقة.  

بعض تقارير بيوت الخبرة وغاز فلورايد الكبريت

زمان.. شاهدت عرضاً مسرحياً.. العرض تقدمه فرقة من أولاد صغار لم يبلغوا بعد، يستنشقون غاز فلورايد الكبريت فتخشن نبرة أصواتهم فتصبح كأصوات البالغين ويقدمون بها فقرات كانت تجلب الكثير من المرح والمتعة.

 تقرير لاحدى الجهات الاستشارية صدر مؤخراً ذكرني بغاز فلورايد الكبريت وآثاره.

 لكن من يقرأ التقرير انصحه أن يقرأ التنبيه المكتوب بخط دقيق على تذاكر العروض التي تستخدم هذه المنتجات: ""Don't try it at home - لاتجربها في بيتك.

تحدي حقيقي لوزير الإسكان !

استطيع ان اتبين الهدف السياسي خلف الموافقة على رسوم الاراضي البيضاء..

واستطيع ان اتعاطف مع الحاجة لحث الاصلاح الاقتصادي لمشكلة الاسكان..

واستطيع ان اتفهم الهدف الاقتصادي من الخطوة..

ولكن، فرض الرسوم على الاراضي البيضاء، محاولة لاحداث اصلاح اقتصادي نتائجه طويلة المدى باستخدام اليات تُرتب التزامات في مدى زمني اقصر.

أظن أن ضغوط التباين في المدى - بين نتائج الإصلاح الاقتصادي لمشكلة الإسكان واستحقاقات الرسوم - قد يرشح لارتكاب اخطاء فادحة في التنفيذ نتيجة لحالة التشنج التي قد يخلقها الوضع على أرض الواقع.

المدى الزمني بين نتائج الإصلاح الاقتصادي وفرض استحقاقات الرسوم هو عنق الزجاجة الذي يجب على الوزير أن يمر منه بسلام. تحدي حقيقي لوزير الإسكان اسأل الله له التوفيق والنجاة.

دروس استعادة الاقتصاد الامريكي من حافة الهاوية*

§      الازمة في أساسها ازمة قصور في الخيال. لم نتصور ابداً كيف يمكن لهبوط أسعار العقارات على مستوى البلاد ان يتسبب في حالة من الهلع تجر وراءها الاقتصاد القومي برمته نحو الهاوية. وبالتالي ترتب على ذلك قصور هائل في الاستعداد لاستيعاب الكارثة عند حدوثها.

§      عندما استطاع هانك بولسون وبن برنانكي اقناع الكونجرس المتردد والغاضب بضخ أموال جديدة في الشركات المتعثرة، وإقناع مؤسسة تأمين الودائع الاتحادية بضمان مطالبات البنوك؛ عندها فقط اصبح من الممكن كسر اندفاع هوس الحالة من جرف كل ما يقف امامها.

§      في الكوارث المالية، لابد أن يتاح تحريك واستخدام كل السياسات المالية والنقدية. والسماح بذلك للمدة التي تحتاجها الحالة. وهذا ما نجح في تحقيقه بن برنانكي. حيث قام الاحتياطي الفيدرالي بخفض الفائدة حتى قاربت القيمة الصفرية، وعندما لم يعد هناك ما يمكن فعله في هذا الاطار، انتقل العمل الى برنامج التيسير الكمي (سياسة نقدية). 

§      تختلف قوة المحفزات في تحقيق النتائج المرجوة من حيث قوة التأثير وسرعته. ولا تسعف الظروف الضاغطة للكارثة عادة في تحديد أولويات استخدامها، وعادة ما تفرض الظروف السياسية تلك الأولويات.

§      لقد نجحت "اختبارات الاجهاد" ببراعة في تقديم الية لفرز الشركات المتعثرة من تلك الفاشلة، كما اتاحت للشركات المتعثرة تقدير الاحتياجات المالية للخروج من كبوتها من خلال تطبيق أسوأ السيناريوهات المحتملة، والحصول على ما تحتاجه من أموال ضمن البرنامج الذي اجازه الكونجرس. والاهم من ذلك انها ولًّدت الثقة ان هناك قاع للهوة السحيقة التي صنعتها الكارثة.

*منقولة بتصرف عن كتاب Stress Test لمؤلفه تيموثي جيثنر

الاسماء عندما تدل على التطلعات والمستقبل!

عندما ارادت المملكة

المطالبة بترسيم حدودها

مع الدول المجاورة

سلمت الملف..

لمعالي الدكتور

"مطلب النفيسة"

لاحظ قوة الاختيار..

ليس فقط شخصية قديرة،

ولكن حتى الاسم ودلالته!

حتى الشركات..

توفق احياناً

في اختيار اشخاص لقيادتها

تعكس اسماءهم تطلعاتها 

ومستقبلها..

اختيار المهندس  

خالد "الحصان"

مديراً تنفيذياً مكلفاً* 

لشركة السوق المالية السعودية

من عينة هذا الفأل..

اسمه يسبقه على فحولة السوق

والخير المعقود في مستقبلها.

*أصبح لاحقاً المدير التنفيذي لشركة السوق المالية تداول