موازنة العام 2016م والرقم 37 !

يذهب الاقتصادي الدكتور جون اسفا كيا نكيس (عبر صحيفة مكة) الى انه يتوقع أن تكون المملكة قد احتسبت ميزانية العام 2016م على أساس سعر للنفط عند 37 دولاراً للبرميل، ولديه تفسيره لذلك. الى هنا ولا يوجد أي خلط في الصورة.

يبدأ الخلط عندما يقرأ القاريء الرقم (37). فهل يراه من جهة أنه أسوأ السيناريوهات المحتملة لسعر برميل النفط خلال العام القادم؟ أم بصفته الرقم الذي يستهدف تقليل الاعتماد على إيرادات النفط في موازنة العام القادم من حدودها السابقة حول 89% الى 73% ؟

اذا كنا نرى أن بناء الموازنة على أساس سعر البرميل 37 دولاراً من جهة انه أسوأ السيناريوهات المحتملة؛ فلا فائدة من أي جهود تبذل. فهذه الذهنية هي التي اوصلتنا الى ما نحن فيه اليوم، ولا يمكننا الخروج من موقف بنفس العقلية التي أوقعتنا فيه.

التحدي الشريف الذي يستحقه كل مواطن على هذه الأرض الكريمة هو أن يتعامل مع الرقم 37 دولاراً للبرميل في سياق العمل على تقليل الاعتماد على النفط. وأعتقد أن الدولة اختارت هذا الاتجاه ايضاً. يبدو ذلك واضحاً من اعتمادها 840 ملياراً للمصروفات بدلاً من اعتماد موازنة تقشف أو موازنة صفرية. لقد اختارت مط مصروفاتها قليلاً لخلق عجز يزيد قليلاً عن 326 ملياراً. لقد قررت أن تضع نفسها على خط سير باتجاه واحد؛ تحقيق التنمية من خلال تطوير قدراتها على تنويع ايراداتها وليس الاعتماد المزمن على مداخيل النفط. واختارت لتختبر نجاحها وابناءها هدفاً ليس مستحيلاً، ولكن يكفي لان يجعل الجميع يقفون على أطراف أصابعهم من أجل الوصول اليه.  

ليس أمامنا بُد من قبول هذا التحدي اذا كنا نبحث عن استدامة قدرتنا على التنمية بعيداً عن تقلبات أسعار النفط، وتهديدات نضوبه، أو نضوب الحاجة اليه.

من ساعة الصفر التي أعلن فيها خادم الحرمين الشريفين موازنة العام 2016م أصبح أمامنا هدف واحد خلال العام القادم: تحقيق إيرادات متنوعة تفوق العجز المتوقع في الموازنة. جميع العقول النيرة والمبدعة، وكل الجهود المخلصة مدعوة للمشاركة.

قطاع التجزئة للمجوهرات والحلي والساعات

قدر حجم سوق التجزئة للمجوهرات والحلي والساعات في الولايات المتحدة الامريكية في العام 2014م بحوالي 80 بليون دولار؛ وبالتالي فان حجم السوق في المملكة العربية السعودية للمنتجات نفسها من المتوقع ان تكون في حدود 6.9 بليون دولار (أي ما يعادل تقريباً حوالي 26 بليون ريال سعودي).

وحتى يمكن تكوين تقدير محسوس عن حجم السوق، لك أن تتصور ان حصة مجموعة فتيحي القابضة مثلاً تمثل  تقريباً واحد في المائة من حجم السوق (1%).

ويبدو أن هذا القطاع برمته – محلياً – لديه مشكلتان مزمنتان:

§      عدم كفاءة إدارة مخزونه

§      عدم كفاءة إدارة مصروفاته

وفي الحالة الخاصة لمجموعة فتيحي القابضة، بصفتها شركة مساهمة عامة ونتائجها معلنة وبالتالي التعليق عليها ممكن، فانه لولا تضخم هامش الربح عن الأداء المقارن؛ واسهام الإيرادات الأخرى؛ لم تكن المجموعة لتحقق نتائج مرضية ابداً في الفترة المقابلة – 2014م – فيما يتعلق بصافي الدخل.

والحقيقة أن نتائج المجموعة وباقي التحليلات لنتائجها كانت ستكون تقليدية لولا الملاحظة الأخيرة.

أهم ما تعكسه هذه الملاحظة هو أنها تكشف الستار عن نقطتا القوة للمجموعة والتي تتمثل في:

§   فريق العمل الموكل اليه اختيار البضاعة/إعادة تصميم وصياغة المخزون، ونجاحه في تقديم أذواق ومعروضات مطلوبة سمحت باضافة علاوة مهمة على هامش الربح الاجمالي

§      فريق العمل القائم على العملية التفاوضية الشرائية للمجموعة

أعتقد أن نجاح المجموعة في تحقيق هامش ربح سمين، وانعكاس ذلك على نتائج صافي الدخل، في قدر كبير منه يعود الفضل فيه لهذين الفريقين.

قارئة الفنجان

جلست..

تأملت في الفنجان كثيراً..

ثم  التفتت بعينين لامعتين..

قالت:

عالمكم اليوم مختلف؛

سكانه حديثي عهد بالولادة..

اختاروا له..

حاضنة من "بني سعد"

اسمها هيلاري!

محمد بن سلمان.. "المفتاح الأساسي" للتحول الوطني

عندما تكون الأهداف تحتاج الى تداخل بين أكثر من جهاز وظيفي محدد، فانك تحتاج الى تكوين فرق عمل لديها القدرة على الحركة بالورب (lateral) بين الأجهزة الوظيفية. وفي هذه الحالة فان العمليات التي تحقق الهدف تصبح هي المسار الذي ينظمها وليس مرجعها الوظيفي.

حتى يتحقق ذلك عملياً بنجاح لابد أن نستعير فكرة "المفتاح الأساسي" (Primary Key) من قواعد البيانات المترابطة؛ وذلك لخلق ترابط بين مراحل العمليات لتيسير الحركة بالورب بين الأجهزة الوظيفية المتعددة.

من السذاجة تفسير ترأس ولي ولي العهد للعديد من  الجهات من باب الاستحواذ.

المنصف لرؤية التحول الوطني في ظل الهياكل المفروضة، وفي ظل تحديات الاطار الزمني المحدد لها، لابد أن يدرك أهمية إيجاد "مفتاح أساسي" يضمن تعريف سلسلة العمليات بين الأجهزة الوظيفية المتعدة حتى تستطيع اختراق العوائق البيروقراطية بينها. ووجود محمد بن سلمان على رأس الجهات التي تمر عبرها سلاسل العمليات هو "المفتاح الأساسي" للتحول الوطني.

اعادة الأفكار الى صورتها البدائية - طريقك الى الفوز

أبدأ بهذه القصة القصيرة:

"عندما ارادت مصر في عهد الرئيس السادات تحويل مدينة بور سعيد الى منطقة حرة دارت حول ذلك اراء عديدة وابحاث ونصائح من جهات خبيرة لمدة عام تقريباً دون تحقيق شيء يذكر..

ووصلت في النهاية، انها بالطريقة التي يريدها الخبراء فلن تتحول المدينة الى منطقة حرة ولا بعد مائة عام..

واختارت اخيراً حلاً عملياً سريعاً، وهو ان تعلن بأن المدينة منطقة حرة؛ وإقامة البوابات على مداخلها؛ وعلى كل بوابة نقطة جمارك؛ كل ما يدخلها معفي من الجمارك، وكل ما يخرج منها خاضع للرسوم الجمركية."

الشاهد، أن بعض الإصلاحات اذا اردت القيام بها بنفس الطريقة التي يشير اليها "دليل المستخدم" فانك قد لا تتمكن من فعلها ابداً! وما يتوجب عليك فعله هو إزالة كل قشورها الخارجية والتمسك بلب الفكرة فقط حتى لا تهدر الفرصة من يديك.

طبعاً بدا هذا الاتجاه بسيطاً وساذجاً في سبعينات القرن الماضي قبل أن يستطيع كلايتون كريستينسن CLAYTON M. CHRISTENSEN في أواخر التسعينات من أن يقلب به موازين المنافسة في عالم الأعمال - ولا يزال - من خلال كتابه The Innovators Dilemma.

الخلاصة، عندما تفتقد الى كثير من المقومات، وتعاني من معوقات حرجة للتقدم، فربما يكون طريقك الوحيد الى الفوز هو إعادة الأفكار الى صورتها البدائية حتى تكتسب مرونة تعويضية كافية لتحقيقها، ولتتخفف من كثير مما لا يلزم منها في الحقيقة.  

بعض تقارير بيوت الخبرة وغاز فلورايد الكبريت

زمان.. شاهدت عرضاً مسرحياً.. العرض تقدمه فرقة من أولاد صغار لم يبلغوا بعد، يستنشقون غاز فلورايد الكبريت فتخشن نبرة أصواتهم فتصبح كأصوات البالغين ويقدمون بها فقرات كانت تجلب الكثير من المرح والمتعة.

 تقرير لاحدى الجهات الاستشارية صدر مؤخراً ذكرني بغاز فلورايد الكبريت وآثاره.

 لكن من يقرأ التقرير انصحه أن يقرأ التنبيه المكتوب بخط دقيق على تذاكر العروض التي تستخدم هذه المنتجات: ""Don't try it at home - لاتجربها في بيتك.

تحدي حقيقي لوزير الإسكان !

استطيع ان اتبين الهدف السياسي خلف الموافقة على رسوم الاراضي البيضاء..

واستطيع ان اتعاطف مع الحاجة لحث الاصلاح الاقتصادي لمشكلة الاسكان..

واستطيع ان اتفهم الهدف الاقتصادي من الخطوة..

ولكن، فرض الرسوم على الاراضي البيضاء، محاولة لاحداث اصلاح اقتصادي نتائجه طويلة المدى باستخدام اليات تُرتب التزامات في مدى زمني اقصر.

أظن أن ضغوط التباين في المدى - بين نتائج الإصلاح الاقتصادي لمشكلة الإسكان واستحقاقات الرسوم - قد يرشح لارتكاب اخطاء فادحة في التنفيذ نتيجة لحالة التشنج التي قد يخلقها الوضع على أرض الواقع.

المدى الزمني بين نتائج الإصلاح الاقتصادي وفرض استحقاقات الرسوم هو عنق الزجاجة الذي يجب على الوزير أن يمر منه بسلام. تحدي حقيقي لوزير الإسكان اسأل الله له التوفيق والنجاة.

دروس استعادة الاقتصاد الامريكي من حافة الهاوية*

§      الازمة في أساسها ازمة قصور في الخيال. لم نتصور ابداً كيف يمكن لهبوط أسعار العقارات على مستوى البلاد ان يتسبب في حالة من الهلع تجر وراءها الاقتصاد القومي برمته نحو الهاوية. وبالتالي ترتب على ذلك قصور هائل في الاستعداد لاستيعاب الكارثة عند حدوثها.

§      عندما استطاع هانك بولسون وبن برنانكي اقناع الكونجرس المتردد والغاضب بضخ أموال جديدة في الشركات المتعثرة، وإقناع مؤسسة تأمين الودائع الاتحادية بضمان مطالبات البنوك؛ عندها فقط اصبح من الممكن كسر اندفاع هوس الحالة من جرف كل ما يقف امامها.

§      في الكوارث المالية، لابد أن يتاح تحريك واستخدام كل السياسات المالية والنقدية. والسماح بذلك للمدة التي تحتاجها الحالة. وهذا ما نجح في تحقيقه بن برنانكي. حيث قام الاحتياطي الفيدرالي بخفض الفائدة حتى قاربت القيمة الصفرية، وعندما لم يعد هناك ما يمكن فعله في هذا الاطار، انتقل العمل الى برنامج التيسير الكمي (سياسة نقدية). 

§      تختلف قوة المحفزات في تحقيق النتائج المرجوة من حيث قوة التأثير وسرعته. ولا تسعف الظروف الضاغطة للكارثة عادة في تحديد أولويات استخدامها، وعادة ما تفرض الظروف السياسية تلك الأولويات.

§      لقد نجحت "اختبارات الاجهاد" ببراعة في تقديم الية لفرز الشركات المتعثرة من تلك الفاشلة، كما اتاحت للشركات المتعثرة تقدير الاحتياجات المالية للخروج من كبوتها من خلال تطبيق أسوأ السيناريوهات المحتملة، والحصول على ما تحتاجه من أموال ضمن البرنامج الذي اجازه الكونجرس. والاهم من ذلك انها ولًّدت الثقة ان هناك قاع للهوة السحيقة التي صنعتها الكارثة.

*منقولة بتصرف عن كتاب Stress Test لمؤلفه تيموثي جيثنر

الاسماء عندما تدل على التطلعات والمستقبل!

عندما ارادت المملكة

المطالبة بترسيم حدودها

مع الدول المجاورة

سلمت الملف..

لمعالي الدكتور

"مطلب النفيسة"

لاحظ قوة الاختيار..

ليس فقط شخصية قديرة،

ولكن حتى الاسم ودلالته!

حتى الشركات..

توفق احياناً

في اختيار اشخاص لقيادتها

تعكس اسماءهم تطلعاتها 

ومستقبلها..

اختيار المهندس  

خالد "الحصان"

مديراً تنفيذياً مكلفاً* 

لشركة السوق المالية السعودية

من عينة هذا الفأل..

اسمه يسبقه على فحولة السوق

والخير المعقود في مستقبلها.

*أصبح لاحقاً المدير التنفيذي لشركة السوق المالية تداول

هناك احد ما تصور انه اله!

أرادها ناراً موقدة

فانقلبت برداً وسلاماً

       *****

أراده سفيراً
يطوف العالم

فانقلب الى الراكب 
الذي اختطف الطائرة

       *****

اراد كسر "سحر" العصا

فانقلبت حية تلقف ما يأفكون

       *****

أراده أن يَعمُر البيوت

فانقلب ودخلها بحزام ناسف

       *****

الشاهد:

عندما تتلون عليك
عطاءات الأشياء
جرب أن تتواضع لله أكثر!

المبادرات الوطنية تحتاج الى اكثر من توقع تعاون اطرافها المتعددة

ما لا نستطيع ان نتهرب من الاعتراف به هو البيروقراطية العريقة في مؤسساتنا العامة – وللأسف – لحقتها حتى الخاصة ايضاً. لقد استطاعت فعلياً ان تهزم وتقوض بعض اجمل الأفكار التي كان مأمولاً منها أن تحقق قفزات هائلة في مستقبلنا.

لا اريد ان أكون سلبياً هنا. ما اردت الإشارة اليه، انه برغم انتصارات البيروقراطية الكاسحة، الا اننا استطعنا الانتصار احياناً أخرى؛ ولابد ان نستفيد من دروس تلك الانتصارات، ومن بصيرة الأشخاص الذين استطاعوا قيادة تلك الانتصارات.

فالمبادرات التي تتبناها الدولة على المستويين الوطني او الدولي - مثل نقل المملكة الى اقتصاد المعرفة - لا يمكن الاعتماد فيها على تعاون الأطراف المتعددة لتحقيقها، ولا حتى في ظل طرح فكرة حوكمة يُتَصور منها قدرتها على الزام الأطراف بالتعاون تجاه تحقيق النتائج  المأمولة. لابد ان نمعن النظر في تجربتنا بحثاً عن الهام استطاع ان يقدم اكثر من مجرد توقع التعاون من اجل تحقيق مثل هذه المبادرات الضخمة المتعددة الأطراف وتمريرها الى الواقع.

وبرغم التلوث الضوضائي الذي طارد صفقة اليمامة الا انه يجب الاعتراف بانها واحدة من الحالات المميزة التي استطاعت فعلياً أن تتفوق على البيروقراطية وتحقق نجاحها بكفاءة عالية. لقد استطاعت أن تقود أوركسترا بين الأطراف المتعددة استطاعت عملياً اختراق بيروقراطيات عتيدة وتحقيق نتائج في كثير من تفاصيلها مذهلة. تجربة تستحق الدراسة والاستفادة من بصيرة الأشخاص الذين استطاعوا قيادتها بتفوق نحو النجاح.

الناس مخيرة.. في اختيار آجالها

الناس مخيرة..

في اختيار آجالها.

مخيرة في اختيار

ما تريد أن تجنيه..

ومخيرة في اختيار

القابل (الاسباب) لتجلي اقدار

ما تريد ان تجنيه..

فاذا اختارت..

فلكل اجل قدر،

ولكل اجل كتاب.

ولا يغير الله ما بقوم

حتى يغيروا آجالهم التي

يبحثونها.

ولا تؤتي اكلها الا..

الاسباب التي تستقر مكانها

اذا تجلت لها اقدارها.

عندما تحدث البابا فرانسيس..

أعضاء المجالس التشريعية:

مسؤوليتكم أنتم كأعضاء في الكونغرس هي أن تسمحوا لهذا البلد، عبر عملكم التشريعي، بأن ينمو كدولة.

أزمة اللاجئين:

إن عالمنا يواجهُ اليوم أزمةَ اللاجئين بنسبة لم يشهدها منذ الحرب العالمية الثانية. وهذا يضعنا أمام تحديات كبيرة وأمام العديد من القرارات الصعبة. في هذه القارة أيضًا، دُفِعَ الآلاف من الأشخاص إلى السفر نحو الشمال بحثًا عن حياة أفضل لهم ولأحبائهم، وبحثا عن المزيد من الفرص. أليس هذا ما نريده لأولادنا؟ علينا ألا نفزع من أعدادهم، بل أن نراهم كأشخاص، وأن ننظر إلى وجوههم ونصغي إلى قصصهم، محاولين بذل قصارى جهدنا في مساعدتهم. مساعدتهم بطريقة إنسانية، وعادلة وأخوية على الدوام. وعلينا أن نتفادى خطأً أصبح عامًا اليوم: استبعاد كلّ من يسبب إزعاجا. فلنتذكر القاعدة الذهبية: "افعَل للآخَرين ما تودُّ أن يفعلوه لك".

رفض الاستسلام للعنف والجنون:

لا يسعني إلّا أن أجدّد نداءاتي المتكررة فيما يتعلق بالوضع المؤلم في منطقة الشرق الأوسط بأسرها وأفريقيا الشمالية وبلدان أفريقية أخرى حيث المسيحيون، مع مجموعات ثقافية وعرقية أخرى، وأيضا مع ذاك الجزء من أتباع ديانة الأكثرية الذي لا يريد الاستسلام للعنف والجنون، أُجبِروا على أن يصيروا شهودا لتدمير دور العبادة الخاصة بهم وإرثهم الثقافي والديني، وبيوتهم وأملاكهم ووُضعوا أمام الاختيار بين الهروب، أو دفع حياتهم ثمنًا للتمتّع بالخير والسلام، أو الاستعباد. لا بدّ أن تشكّل هذه الوقائع دعوةً جادّة لفحص الضمير لمن تُلقى على عاتقهم مسؤوليّة إدارة الشؤون الدوليّة.

الأمم المتحدة:

·  الامم المتحدة هي الجواب القانوني والسياسي المناسب لهذه المرحلة التاريخية، المتّسمة بتخطّي المسافات والحدود بفضل التكنولوجيا وبتخطي، كما يبدو، أي حدود طبيعيّة لإثبات السلطة.

·    من خبرة السنوات السبعين لوجود الأمم المتحدة، بشكل عام، ولا سيّما خبرة السنوات الخمس عشرة الأولى من الألفية الثالثة، تُظهران فعالية التطبيق الكامل للقواعد الدولية كما تُظهر لافعالية عدم الامتثال لها.

·       ينبغي على المنظمات المالية الدوليّة السهر على التنمية المستدامة للبلدان كي تتجنّب استعبادها لأنظمة القروض، التي بدل أن تعزّز التطور، تستعبد الشعوب لآليات فقرٍ وتهميشٍ وتبعيّةٍ أكبر.

الاخوة الكونية:

كلّ حياة بشرية، وكلّ رجل وامرأة؛ والفقراء، والمسنين، والأطفال، والمرضى، والأجنّة، والعاطلين عن العمل، والمتروكين وأولئك الذين ينظر اليهم أنهم أهل للإقصاء هم اطراف في اخوة كونية وليسوا مجرّد أرقام في هذه الإحصائية أو تلك.

العمل السياسي والاقتصادي:

العمل السياسي والاقتصادي، يكون فعّالاً فقط عندما يُفهم كعمل متعقّل، يقوده مفهوم ثابت للعدالة ويأخذ دائمًا في الاعتبار أنه، قبل وأبعد من الخطط والبرامج، هناك نساء ورجال واقعيون معاناتهم أهم من الممارسة البيروقراطيّة ومن كتابة اللوائح الطويلة من النوايا الحسنة والاهداف والمؤشرات الإحصائية..

حماية البيئة:

نؤمن بأن الكون يأتي من قرار حب للخالق الذي يسمح للإنسان بأن يستعمل الخليقة باحترام من أجل خير أشباهه ومجد الخالق، وإنما بدون أن يسيء استعمالها أو أن يُسمح له بتدميرها.

العناية بمنظومة الانسان الاخلاقية:

الخطر الحقيقي يكمن في الإنسان، سيّد أدوات ذات قوّة متزايدة قادرة على إحداث الخراب وعلى أسمى الانجازات!

هناك خطأ ما في المشهد السوري

المتتبع لما يحصل في سوريا، لابد أن يسأل نفسه: ولكن أين الصين من التطورات الأخيرة التي تحدث على الأراضي السورية؟

أرجو أن يكون واضحاً أن زخم الوجود الصيني السابق فيما يتعلق بالوضع في سوريا لم يكن يوماً ما من أجل سوريا أو النظام السوري بقدر ما هو الوقوف بشكل محاذٍ تماماً لروسيا بحيث لا تتمكن من احراز تفوق استراتيجي منفرد في المنطقة. الصين معارض اساسي للاستراتيجية الروسية على طول الخط – حتى عندما كانا يشتركان في المباديء الشيوعية.

طبعاً يمكن تفهم تأخر الظهور الصيني في ظل الفلسفة التي تتبناها الصين في التعامل مع مثل هذه الاوضاع والتي تعتمد على "الانتظار لترى مدى ما يمكن أن يصل اليه الأمر"؛ ولكن أظن أن الأمر قد بلغ مداه، ويجب أن يكون هناك حد للمقامرة المدمرة التي تقوم بها روسيا على الاراضي السورية. وأظن أننا من الواجب أن نرى ظهوراً صينياً قريباً اذا اردنا أن يتم حل الوضع السوري بشكل يحافظ على السلام والامن العالمي.  

طاقة القدر التي فتحت لـ اوروبا

أكثر المتضررين من آثار خلل التركيبة السكانية في المستقبل المنظور هم: اوروبا واليابان والصين. 

وبشكل خاص في اوروبا واليابان، فان تنامي شريحة المتقاعدين تشكل ضغطاً هائلاً على مؤسسات التقاعد بحيث سيؤدي ذلك الى عجزها عن مواصلة دورها في حال استمرار الخلل القائم. والوضع في اليابان أصعب.

ولن يكفي لاصلاح الوضع في اوروبا الاعتماد فقط على سياسات تشجيع زيادة المواليد. البديل الوحيد أمامها هو تشجيع الهجرة اليها. وقد باركت السماء اوروبا بمنحها هبة المهاجرين السوريين الى أراضيها.

هنيئاً للاتحاد الاوروبي بالمهاجرين، ولا عزاء للدول التي زال من ثروتها بقدر من هجروها.

كيف تحكم على نجاح أي قرية في جلسة واحدة؟

بدون الدخول في اي تعقيدات، هناك ثلاث محددات رئيسية لنجاح أي قرية، بعيداً عن البروباغاندا وعن درجة ذكاءها!

أولاُ، القيمة المضافة المتولدة عن انتاجها المحلي.

ثانياً، حجم ونوعية حزمة البرامج الحكومية التي تستطيع جذبها.

ثالثاً، حجم التحويلات الخارجية الواردة اليها – سواء عن طريق 

الاستثمارات الخارجية فيها أو عن طريق تحويلات مغتربيها.

ثلاثة أسئلة عن المدن الاقتصادية

س1:

هل سيتم اعفاء المدن الاقتصادية

من رسوم الاراضي البيضاء؟

س2:

ما هو حجم محفظة المشتركين

-       من العاملين داخل المدن الاقتصادية -

في صندوق التأمينات الاجتماعية؟

س3:

مع زيادة الانتاج..

.. ووتيرة البناء

في المدن الاقتصادية،

هل تفرض المدن رسوم على

دخول/خروج المواد والخدمات

العابرة لحدودها؟

مجرد اسئلة لها ظلالها

على قدرة المدن الاقتصادية

على الاستدامة.